Много лет назад, робея и краснея, я пришла на своё первое собеседование. Место рекламного агента в незнакомом издательстве меня не интересовало в принципе, но по какой-то таинственной причине я сидела в приёмной отдела кадров и первый раз в жизни заполняла длиннющую анкету.
После изучения моего резюме и заполненной простыни анкетных данных инспектор, к моему удивлению, спросила:
- А Вас может заинтересовать вакансия референта?
Пришлось честно признаться, что гораздо больше, чем заявленная в объявлении вакансия.
Поскольку руководству помощник требовался срочно, то удивляться, а зачем же я пришла, оказалось некому. И только я сама никак не могла объяснить себе, почему из всех объявлений выбрала то самое, с не устраивающей меня вакансией.
Уже много лет спустя, я узнала о Векторах Реализации, и их проявлении по мере становления человека. Мой Вектор Провидца периодически исправно проявлял себя, когда я была открыта поступающей информации.
Да и инспектор отдела кадров явно была на своём месте, поскольку моментально сложила образ претендента с новой должностью.
А что же делать, если не дана от рождения или ещё не развита внутренняя чуйка?
Насчёт собеседований ответ простой: ходите. И чем больше, тем лучше. Этот опыт необходим и очень важен. Он помогает попробовать себя в разных образах, проверить умение подавать себя. И, заметьте, совершенно бесплатно :)
А вот когда заходит речь об устройстве на работу, или приёме новобранца, здесь уже полезно подойти к вопросу более серьёзно.
Все, кто хотя бы пару раз менял работу, знают, что на новом месте какое-то время приходится присматриваться, подстраиваться, вливаться в струю коллектива и рабочего процесса. Независимо от компетентности и стажа работы, на новом месте, мы снова становимся новобранцами, хотя бы ненадолго. Этот период, называемый испытательным сроком, и сотрудник, и руководство, и коллектив притираются друг к другу.
И на этом этапе, особенно при выборе или приёме на руководящие должности, полезно провести Синхронизацию взаимодействия начальства-коллектива-работника. Это полезно и с точки зрения понимания острых углов, которые могут возникнуть, чтобы можно было их обойти. И с точки зрения раскрытия потенциала нового работника. Ведь работодатель не менее, чем и сам претендент заинтересован в полной отдаче и удовлетворённости работой. Ведь стабильные результаты в итоге благоприятно скажутся на обеих сторонах.
Вопрос про деньги – несомненно, один из самых насущных и часто синхронизируемых. Многих людей интересует ответ на вопрос «Какая энергия окружает меня с точки зрения денег? Какая у меня ситуация с деньгами? Что я могу сделать для того, чтобы лучше зарабатывать?» – то есть, что нужно знать по поводу материальной ситуации, как ее поддерживать и улучшать.
